熊建明總裁回顧了2012年全集團各項工作取得的成績和進步，肯定了各企業、各部門在2012年經營工作中的亮點，并代表集團公司董事會對集團公司經營班子、全體員工一年來的辛勤付出表示衷心的感謝。同時，熊建明總裁對各企業、各部門工作中存在的問題特別是應收賬款、成本管理等方面的主要問題進行了全面、深入的分析，并提出了在2013年的管理工作中加以解決和改進的措施和思路，對各企業、各部門2013年的主要工作進行了部署。

熊建明總裁指出，2012年盡管面臨國內國際復雜多變的環境，但在集團公司董事會和經營班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，各企業及集團公司各部門發揚艱苦奮斗的精神，克服各種困難，全集團圓滿完成了年初制訂的各項經營目標。

熊建明總裁強調，盡管2013年我們將面對變幻莫測的國內外經濟形勢，但是在經過多年來的持續高速增長和持續的硬件設施的投入之后，方大幕墻已經具備高速發展的基礎，已經具備較強的資金實力、品牌影響力、技術水平和運營管理能力：方大幕墻已經成為業主優選的高端幕墻品牌之一；方大鋁板綜合實力世界領先；方大地鐵屏蔽門在市場占有率、品牌影響力、知識產權和行業標準、工程服務等方面穩居國內行業龍頭地位；集團公司繼續圍繞著做強做大幕墻產業，初步形成了以深圳為總部，華南（東莞松山湖生產基地）、華北（北京分公司）、華東（上海分公司）、西部（成都分公司）的全國布局。完成了鋁單板的擴產和屏蔽門南昌工廠的建設，東莞松山湖生產基地也即將投入使用。為充分利用好土地資源和政策，集團還成立了方大置業公司來負責更新改造方大城，這對未來提升公司價值有積極的作用。2013年，全集團要在更高層面上統一思想，要有信心、勇氣、創新力和膽略，在內外部環境復雜多變的情況下，力爭實現快速、低成本的發展。

 

2012年公司各產業繼續保持健康發展的良好態勢

2012年是方大集團公司成立二十一周年，也是公司進一步做大做強主業的發展年。雖然面臨國內外環境的雙重壓力，但我們在集團公司董事會和經營班子的正確領導下，各企業發揚艱苦奮斗的精神，克服各種困難，超額完成了2012年的經營工作目標。

裝飾公司作為集團公司的龍頭企業，近年來訂單、銷售、利潤屢創新高，2012年再一次超額完成全年主要經營指標，為集團公司的經營業績做出了突出貢獻。在完成各項經營指標的同時，裝飾公司圍繞集團制定的經營目標，狠抓風險控制、訂單銷售、工程管理、結算收款和人力資源等工作，較好地完成了全年經營目標。二次經營等多項工作亮點突出。建立了工程管理臺帳，預決算工作取得了初步效果，完善了單元式幕墻標準設計圖集和標準工藝的細部節點，提升了單元式幕墻的防水性能；框架式幕墻單元化在深圳機場項目得到推廣和運用，加工和安裝效率顯著提升，新成立了人力資源部，從組織架構和人員上保障人力資源工作的專業化，完成了HR系統上線。

裝飾北京分公司延續了去年市場開拓的良好勢頭，中標率提高，超額完成了全年預定的經營目標。在客戶選擇和地區開拓上有很大的突破，業務拓展到全球多個地區，銷售方面，北京分公司2012全年圓滿完成集團公司安排的訂單任務，實現銷售額穩步提升，規范運作和控制風險等方面有了一定的進步。

裝飾上海分公司繼續延續2011年發展勢頭， 2012年經營工作中也取得了明顯的成效，儲備了較充裕的訂單，為2013年的經營打下了良好的基礎。

江西新材料公司繼續保持出口銷售的良好勢頭，實現出口銷售額平穩增長，同比增長35%。面對國內經濟形勢，江西新材料公司克服了擴產過程中人員隊伍擴充、產線磨合及生產組織難度增加等困難，并完成了鋁單板的擴產改造。雙曲面板的加工生產工藝也取得了新的突破，并在深圳機場項目上實現了量產，豐富了公司的產品類型。同時，通過產學研的密切合作，新材料公司持續推進技術工藝的更新改造，解決了焊接、打磨等長期阻礙產能提升和產品質量的瓶頸。公司訂單儲備較為充裕，為2013年的經營奠定了基礎。

自動化公司在精細化管理和成本控制上有了新的進步，通過對設計、采購、生產、項目管理等環節層層設立了成本控制和考核目標，有效的降低了各項成本。新產品開發方面，在地鐵行業，開發出一套1.8米高的站臺門系統，一定程度上彌補了常規系統的不足，彌補了市場空白，并且在高鐵項目上實現了突破。技術方面，自動化公司不斷優化完善產品結構設計，增加了軟件集中下載、多冗余的總線控制等等，技術更加穩定可靠。在知識產權保護方面，自動化公司成績喜人，通過兩年多的維權，使得世界級企業向我們低頭，贏得了社會公眾的尊敬和支持，提升了公司的知名度。

2012年，在各企業取得優異成績的同時，集團公司各部門緊緊圍繞提高效率、增強服務和創收意識的工作要求，在人才保障、資金保障、生產保障、后勤保障等方面為各企業的發展提供了全方位的支持，在集團內控建設、人力資源管理、財務管理、信息化建設、后勤保障、風險防范等方面取得了積極進展。

企業管理部在生產計劃、安全、質量、設備、統計、采購招標等方面的管理工作均得到強化，工作效率得到了全面提高。

財務部通過分工、協作，完成了收款監督、成本費用控制、資金籌集、稅務規劃與申報、財務預算、財務核算、日常結算等工作。2012集團公司在申請銀行授信額度和短期融資券方面都得到了很大提高，為企業的發展提供了更加有力的資金保障。

人力資源部通過知名高校輸送方式招聘應屆生187人，社會招聘共引進人才736人，多次組織員工入職培訓和專業知識培訓，規劃并初步搭建了全集團人力資源崗職位體系和薪酬體系，HR系統成功上線運作。

技術管理部督促各單位基本完成年初制定的新產品開發和技術改造項目，立項完成率達95%以上。組織各單位積極申報政府部門、行業協會及其他組織頒發的各類資助和補貼工作。

信息管理部繼續推動全集團辦公自動化，實施了HR系統、OA辦公系統升級等工作，搭架了企業與集團公司溝通的橋梁，這對加強集團公司對下屬企業的管控、溝通，提高工作效率，以及降低辦公費用起到了重大的作用。

審計監察部結合公司實際，緊緊圍繞公司經營管理的重點問題，認真開展各項審計監察工作，在規范企業經營行為、強化責任監督、履行審計職能等方面做出了積極的努力。

法務部及時規范合同管理，防范合同風險；加強普法教育，及時提示企業經營中的法律風險，從源頭防范風險。

證券部全面完成了各項股證管理工作，保障了公司股證事務正常運行。

總裁辦在集團公司的日常事物管理，行政部在宿舍、食堂、車隊等管理上作了大量細致的工作，為公司的后勤提供了保障。加強了物業租售管理，有序推進了方大城更新改造的各項工作；積極做好松山湖基地搬遷前期保安人員等相關工作。

內控建設小組認真按照深圳證監局內控體系建設工作的要求，開展內控提升、優化工作。對各類制度的進行了梳理、修訂，將各類管理制度上傳OA規章制度模塊，實現制度的信息化管理，并將其盡量公開、公示，方便各業務部門熟悉公司制度和規定。

2013年經營管理工作計劃

2013年國際環境充滿復雜性和不確定性，國內經濟運行處在尋求新平衡的過程中，國家對房地產調控未放松，人工成本、材料成本上漲壓力仍然很大，企業的經營環境不容樂觀，我們將迎來更大的機遇與挑戰。我們要充分發揮自身優勢，圍繞集團公司的戰略布署，堅定不移的做強做大幕墻產業，打造中高端幕墻市場的領軍企業；做大做強板材深加工產業，打造國內龍頭一流企業；鞏固地鐵屏蔽門國內龍頭地位，積極開拓國際市場。以“抓收款、降成本、上質量、控風險”為管理主題，以創新為動力，在新技術、新產品、新業務和經營管理上全面提倡創新活動，通過創新，提高效率，提升管理水平，降低成本。

為完成2013年集團經營工作目標，我們要努力做到：

1、進一步強化產業的全國布局，完善東莞松山湖、南昌高新區、北京燕郊、上海金山、成都新津等五個生產基地建設。

2、大力抓好應收賬款的清收工作，做好在建項目的施工文檔、簽證、變更資料的管理，強化結算部門考核，提高結算效率。

3、全力以赴開拓市場，爭取更多的優質訂單，建立一套符合國內市場的銷售體系，培養出技術過硬、業務精煉、能打硬仗的優秀銷售人才和銷售隊伍。幕墻生產企業力爭在超高項目、超大項目、重點區域、出口等方面有所突破。

4、進一步加強技術創新工作。在新技術、新產品、新材料等各方面取得突破；全面推進優化設計和工藝，要把握國家城鎮化建設的有利契機，在建筑節能和環保領域大做文章，推出適應城鎮化建設的質高價低的新產品，全面提升工程技術和業務能力的綜合水平。加強技術管理、工藝設計、知識產權保護工作。

5、要加強預算和結算工作，預算必須嚴格執行，結算要有效率。進一步加強預算成本控制工作。對設計、采購、生產、安裝、現場簽證和管理各環節層層制訂設立目標并進行考核，控制好項目的成本；要加強采購管理。

6、大力提升工作效率和工作質量，并狠抓以降低一切成本為中心的經營活動，想方設法在各個層面壓縮和控制成本，一切以高效率和低成本為核心。

7、高度重視安全生產工作，要堅決把安全生產的規章制度落實到位，堅決杜絕安全事故的發生。要大力提高生產質量，堅決杜絕因為質量事故而造成客戶索賠和社會影響。在施工組織、工地安裝質量及安全、簽證、勞務隊伍，以及勞務工等方面加強管理、規范管理。

8、進一步確保企業的網絡運行安全和暢通，利用信息化來提高生產效率、工作效率及質量，降低成本。

9、做好項目策劃和組織，強化項目的執行，控制項目風險。做好項目施工階段的“二次經營”，通過“二次經營”，提高項目的盈利水平。

10、全力推進方大城更新工作，力爭在今年中期動工建設；做好集團總部搬遷工作；爭取解決第五工業區歷史用地；進一步完善南昌、松山湖基地，做好成都生產基地用地規劃和建設。

11、進一步做好財務部門財務風險的防范，將控制風險中心前移、工作重心下移，做好資金、稅務工作的統籌；加強財務人員的培訓，全面提高財務人員的素質。審計監察部要繼續強化部門職能。

12、要繼續抓好質量、安全及文明生產和統計工作，要確保計劃執行率，抓好采購、現場管理水平的提升工作。

13、繼續抓好全集團法務體系的建立、規范和完善，及時發現和糾正經營過程的相關法律問題，全面推行風險控制，對各環節各節點要認真做好經營風險的防范和化解。

14、加大力度培養和引進公司急需的各類人才，加強員工培訓，要全面提高員工的綜合素質、責任心、凝聚力、敬業精神和對公司的忠誠度。要繼續完善人力資源HR系統，使之更加符合企業發展需求。

15、大力推進企業文化建設，進一步樹立“方大企業文化”的核心和內涵。要堅決制止和反對奢侈浪費和腐敗現象，要大力提升員工的敬業精神和道德水平，增強企業的“正能量”。

16、進一步做好信息發布和披露的規范化工作。做好宣傳和策劃工作，進一步提升企業形象。

17、做好后勤保障工作，為公司的發展提供持續動力。

2013年將是我們方大集團持續、穩步、健康發展的一年，面對新的機遇和挑戰，我們要認真總結經驗教訓，繼續發揚開拓創新、團結協作、敢于擔當的企業精神，我們相信，在集團公司經營班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們有信心、有決心圓滿完成2013年的各項經營目標，不斷推進公司的各項事業邁向新的高峰。

集團公司副總裁林克檳作了2012年度工作總結；集團公司審計監察部部長常小燕宣讀了2012年度各企業、各部門考核結果及專項獎勵文件；王勝國副總裁對2013年集團目標經營計劃做了說明，并代表集團公司經營班子與各企業總經理現場簽訂了2013年度經營目標責任狀。