En
新年之初，暖春臨近。2017年1月17日，方大集團股份有限公司在深圳方大大廈一樓報告廳隆重召開2017年度工作會議，熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由集團公司副總裁魏越興主持，集團公司副總裁王勝國、林克檳分別作了《2016年各企業開展“比學趕幫超”活動總結、安全生產工作總結及2017年工作安排》、《2016年度工作總結和2017年經營計劃安排》的報告，林克檳副總裁代表集團公司與各企業簽訂了2017年經營目標責任狀，審計監察部副部長尹常健宣讀了2016年度企業考核結果。集團公司各部門助理及以上人員、各下屬企業總經理助理及以上人員出席、各下屬企業部門經理列席會議，駐外企業以視頻會議形式參加。
2016年，世界經濟復蘇依然緩慢且不均衡，國際貿易和投資疲弱，增長動力不足，受貿易保護主義抬頭、逆經濟全球化趨勢加劇、歐元區政治經濟困局等影響，全球生產率降低、創新受阻，世界經濟仍處于“低增長陷阱”。國內經濟緩中趨穩，在適度擴大總需求和供給側結構性改革政策的共同作用下，經濟轉型深入推進，經濟結構不斷優化。公司積極適應經濟發展新常態，在董事會和總裁的帶領下，在全體員工的辛勤努力下，緊緊圍繞著2016年的經營目標和管理要求，有序的開展各項工作，實現了有質量、有效益的增長，圓滿的完成了年度經營目標和管理工作。
一、2016年經營工作回顧
2016年，公司各企業、各部門圍繞“效率”的管理主題開展工作，在努力創造經營業績的同時，注重加強企業內部效率提升，直接促進了各項經營管理工作的進步。公司旗下各產業取得了驕人的成績，公司業務銷售收入、利潤大幅增長。
1、幕墻及材料產業進一步深化改革，提升效率
建科集團繼續深化去年的改革思路，不斷優化組織架構和管理流程，進一步整合、優化分公司資源，加強總部管控和服務力度，使資源的總體配置效率得到了一定提升。進一步減員瘦身，優化業務流程，減少層級管理，人均效率提升明顯。
江西新材持續推進內部管理機制改革，調整整體市場布局，嚴格控制各項經營管理成本，全年經營業績穩中有升，人均效率江西總部提升了14%，佛山分公司提升了98%。
2、地鐵屏蔽產業高歌猛進，經營管理業績再創新高
自動化公司延續著快速發展勢頭，在國內市場繼續鞏固著行業龍頭的地位，而在海外市場則全面開花，取得了豐碩的成績。在管理方面，責權利進一步下放，團隊工作的積極性與主動性高漲，凝聚力和工作效率不斷提高。2016年市場訂單、銷售額、利潤、現金流等指標全面超額完成了年度目標，為公司持續發展打下堅實的基礎。
3、方大城建設勠力同心，砥礪前行，如期完成了項目一期竣工備案
置業公司圍繞完成方大城項目一期竣工驗收備案的總體目標，克服種種困難，以工程質量、進度、安全、里程碑節點作為工程管控的重要目標，加大工程管理的統籌和計劃制定，加強過程控制、清晰節點驗收管理流程，使工程管理顯著提高，工程質量符合階段性工程驗收要求，工程施工安全無重大事故，工程進度按計劃達到里程碑節點。
4、新能源產業適度發展，初顯成效
2016年國家光伏發電政策發生了巨大變化，新能源公司及時調整策略，緊盯國家政策，發展優勢項目，全年完成電站并網17.56WM。
5、“比、學、趕、幫、超”活動促質量，弘揚“方大工匠”精神
公司倡導
“比、學、趕、幫、超”活動，弘揚“方大工匠”精神，在工廠、項目組織開展了材料、質量、安全、施工方面的評比活動，營造積極向上，你追我趕的氛圍；同時對各一線崗位人員進行強化學習，組織能力測試，工匠技能比武，通過曬成績、鞭策落后，樹立先進的形式激勵各崗位人員愛崗敬業，自覺學習，相互幫助的正能量文化。
6、非公開發行A股股票工作完成
2016年公司完成了非公開發行A股股票3218萬股，募集資金4.7億元，提高了公司資金實力，有效的改善了公司財務狀況。新增股份于2016年8月1日在深圳證券交易所上市。
7、2016年公司獲得的榮譽和獎項
集團公司：集團公司董事長熊建明被評為深圳35年35位“影響中國的深商領袖”，集團公司榮獲廣東省“守合同重信用”企業、廣東省誠信示范企業、廣東省企業500強、廣東省制造業百強、廣東省民營企業百強、深圳企業百強、深圳企業新紀錄、全國優秀首席信息官、深圳百優工匠、方大內刊獲得“2016年優秀企業報刊獎”等。
幕墻產業：中國建筑幕墻百強企業、建科集團幕墻加工總廠榮獲2016年南山區總工會“工人先鋒號”、深圳市裝飾行業優秀建造師、深圳市裝飾行業優秀設計師、廣東省優秀裝飾工程項目經理、中國建筑工程裝飾獎、廣東省優秀建筑裝飾工程獎深圳市裝飾金鵬獎等。
軌道交通設備及系統產業：“軌道交通站臺屏蔽門系統”項目被國家科學技術部評定為“國家火炬計劃產業化示范項目”，深圳市科技進步獎二等獎，深圳市城市軌道交通11號線工程突出貢獻獎，深圳市城市軌道交通9號線工程突出貢獻獎，深圳市2016年‘福彩杯’QCC成果選拔賽優秀成果獎，2016年度深圳市產業發展與創新人才獎等。
鋁板產業：南昌市高新區先進企業、2015年江西省質量信用AAA級企業、中國金屬復合材料行業2016年度“優秀品牌”和“優質工程應用獎”等。
置業公司：深圳房地產發展潛力十強企業。
8、技術進步，技術創新
2016年公司共完成了科技計劃項目13個，其中新產品開發項目10個、技術改造項目3個。新申報的專利共17件，其中發明專利3件，實用新型專利14件。完成42個政府資助或獎勵項目的申報。東莞公司通過國家級高新技術企業認定。
二、2017年的重點工作
2017年，國際經濟環境更加復雜，國內經濟將延續穩中趨緩態勢，增速略微下滑仍是常態。我們要緊緊抓住國家深入實施西部開發、東北振興、中部崛起、東部率先的區域發展總體戰略，和繼續實施京津冀協同發展、長江經濟帶發展、“一帶一路”建設三大戰略的契機。堅持穩中求進，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，適應把握經濟發展新常態，堅持以提高發展質量和效益為中心，圍繞著公司制訂的年度經營目標，和“創新”的管理主題，努力完成全年的經營任務，為公司的可持續發展打下基礎。
1、加強項目結算和收款，充實流動性
在認真總結和反思2016年收款、結算工作的基礎之上，2017年，我們要從源頭抓起，重視合同談判，對付款苛刻、盈利不高的合同要堅決抵制；要加大結算、收款資源的投入，加強結算收款人員的責任心，提高結算收款人員的地位，把結算收款作為一項核心任務來抓；要針對不同業主應采取不同收款、結算策略，在進度、節奏的把握上與業主博弈，審時度勢，平衡結算時間和空間的矛盾，實現結算效益最大化。
2、積極開拓市場，確保市場優勢地位
2017年，幕墻產業要認真總結2016年市場的得失，堅定信心，加大市場資源配置，積極適應市場變化和需求，加大對銷售工作的統籌和管理，確保項目質量；要大膽創新，引進一批市場領軍人才，打造一支全新具有狼性的銷售團隊；繼續深耕以深圳為核心的南方區域，同時兼顧長三角經濟帶、京津冀、成渝地區的優質項目，集中優勢資源，突破優質項目；繼續堅持中高端幕墻市場，重點跟進有技術難度、有管理要求且風險可控的項目；堅定優質客戶群，關注客戶體驗，堅持品牌之路，確保區域優勢地位；加強技術與市場的融合，深化技術參與銷售全過程的策劃和經營；加大、加快海外市場的拓展，爭取海外市場的突破。
江西新材要利用國家“營改增”、“環保查處”等有利因素，加大市場資源投入，迅速擴大市場份額和品牌影響力，控制合同質量和風險。
軌道交通設備及系統產業要繼續鞏固國內市場龍頭地位，鞏固和提高國內市場份額；積極創新合作方式，共同開拓市場，如：提供技術及核心部件也是公司占領市場的重要手段；堅持開拓海外市場，學習國際項目運營方法和技巧；要充分利用好各種資源，嚴控項目風險；加強團隊建設，健全國內和海外兩支銷售、技術、項目的團隊，使公司在市場開拓、項目執行方面，資源充足，為公司的發展奠定基礎。
3、深化創新驅動，凝集人氣，提升效益
2017年是公司的創新年，各單位要以創新作為企業經營的指導思想，以創新解決問題，以創新突破障礙，以創新提高效率，以創新聚集人氣，以創新打造企業正能量文化；要通過在銷售、生產、管理等環節的全方位創新，進一步提高企業競爭力；用創新的思維、創新的管理、創新的技術，促進公司產業的發展和提升，提高公司經營效益，推動公司的可持續發展。
4、繼續強化成本管理，提升盈利能力
成本管理的重心要放在設計優化、材料采購、預算管理和簽證管理等關鍵環節上，要通過完善和健全產品標準化、設計工作的標準化，項目管理的標準化，生產工序的標準化，降低產品設計、生產成本；要通過供應商管理的標準化，大宗物料集中采購，降低材料采購成本；要重點做好項目實施過程中的勞務、措施、補料等費用的管理和簽證資料的完善，增厚項目利潤空間；要加強費用預算管理，提高費用開銷的透明度，控制非生產性開支，降低期間費用率。
5、優化人員結構，提升人均效率
要大膽創新，引進一批高端、領軍人才，提升人員素質，增強企業活力；要繼續推行減員增效，要“健康的瘦身”，不養閑人，現有人員要通過績效、激勵、培訓等手段不斷進行優剩劣汰，要挖掘員工潛力，提高員工效率；要加大海外人才的培養和招聘，滿足公司海外業務擴展的需要；要進一步優化員工職位體系和薪酬體系，推進人才隊伍的結構優化和薪酬制度的統籌整合，實行穩定和淘汰相結合的機制，減少管理和后勤崗位設置，形成合理的人才梯隊配置和儲備。
6、規范勞務用工管理，提升現場管理水平
要繼續做好新勞務隊伍的開發，嚴格執行勞務招標制度，規范勞務隊伍的選擇和管理；要進一步理順與勞務公司的關系，要通過合同明確規則、明確責任和義務；要利用大數據管理勞務隊伍和勞務工，建立勞務隊伍主要管理人員和特殊工種的鎖定制度和紅黃牌制度，規范勞務工入職上崗流程和黑名單制度；要會同勞務公司共同做好勞務工應知應會的培訓教育，通過紅線管理模式來規范現場的質量安全管理，并確保各類問題的有效整改和落實；要持續開展“比、學、趕、幫、超”活動，強化團隊的責任心和執行力，對工廠、項目現場管理提要求、加任務、壓擔子，提升現場管理水平。
7、加強風險意識，控制內部風險
針對公司目前多層級的管理架構，如何把控基層累加風險將是風險控制的重點。一方面要加強對授權的監督，建立監督反饋機制，讓每一級領導既有權力又要接受有效的監督，防范權力濫用，給公司帶來風險；另一方要通過信息化建設打通多層級的信息通道，使管理層與各層級的信息對稱，建立風險預警機制，將風險源撲滅在萌芽階段。
8、生產安全和產品質量長抓不懈
安全警鐘要長鳴不斷，要狠抓安全生產基礎建設和制度建設，加強安全生產監督和安全生產宣傳教育，以鐵的手腕治理安全隱患和產品質量陷患，從思想意識上、制度執行上強化安全和質量；明確特殊工種必須持證上崗、人證合一，動火作業必須嚴格審批制度，對安全違章行為制定紅線規則，零容忍和清退的不合格人員，建立安全管理信息庫，使公司的安全生產和產品質量在2017年上一個臺階。
2017年是國家實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，也是公司快速發展的關鍵之年，我們將面臨更激烈的競爭態勢，但我們有基礎、有能力、更有條件迎接新的競爭和挑戰。全體員工要樹立正確的經營理念，以創新為驅動，繼續深入推進各項工作，克服前進中遇到的困難和問題，堅定公司的戰略規劃，堅定信心、齊心協力，圓滿完成公司2017年的經營和管理目標。
熊建明總裁勉勵全體方大人，方大集團已經走過了一個既輝煌又艱辛的25年，未來，機遇與挑戰同在，汗水與成就并行。我們要不忘初心，擼起袖子大干，創新進取，頑強拼搏，努力開創方大集團下一個更加輝煌燦爛的25年！
熊建明總裁作重要講話
林克檳副總裁代表集團公司與各企業簽訂2017年經營目標責任狀
2017年度工作會議分組討論
2017年度工作會議分組討論
2017年度工作會議分組討論
