2023年1月13日，方大集團召開2023年度工作會議，熊建明董事長出席并作重要講話。

會議以現場+視頻方式召開，主會場設在深圳總部多功能廳，各企業、各海外機構、集團公司機關設分會場。集團公司董事長助理熊希，副總裁周志剛出席會議，林克檳副總裁主持會議。駐深各企業總經理助理及以上、集團公司各部門主要負責人參加會議，駐外企業總經理助理及以上人員、集團公司機關部門全體員工、各企業部門經理、項目經理、工廠班組長及以上人員以視頻方式列席。

會議聽取了魏越興副總裁宣讀關于表彰方大集團2022年度優秀集體和個人的決定，董格林總裁助理代表集團公司作2022年經營工作總結和2023年經營計劃安排的報告，集團公司審計監察部部長奚英哲宣讀各企業2022年度經營業績考核結果,熊希董事長助理和董格林總裁助理代表集團公司分別與駐深企業在現場簽訂了2023年度經營目標責任狀。

會上，熊建明董事長為建科公司榮獲全集團2022年度優秀企業頒獎；集團公司領導班子成員分別為卓越團隊、模范班組頒獎。

在完成上述議程后,熊建明董事長作重要講話。他充分肯定了全集團2022年度經營工作取得的成績，指出了企業面臨的各種風險和管理存在的問題、短板；圍繞公司2023年“精細化管理”的管理主題和經營計劃目標，結合各單位的實際情況對2023年的總體工作作了部署。

2022年，面對反復變化的疫情、原材料價格的波動、國內國際經濟持續動蕩等不利影響，全體方大人經過共同努力較好完成了全年既定的經營目標。熊建明董事長感謝全體員工不辭辛勞，在充滿風險和挑戰的情況下付出的辛勤和努力！

2023年，方大將圍繞“精細化”的管理主題，針對過去存在的短板，結合年度經營目標要全方位做好重點工作。

強抓應收賬款

要強化合同簽訂質量。合同是風險集中體現的地方，合同質量直接影響著應收賬款、企業利益。合同簽訂時一定要充分了解相關法律知識，要彌補以往合同存在的漏洞，避免應收賬款風險；合同簽訂后要嚴格以合同為中心履約，把控好履約風險、工程質量與進度，同時要處理好與工程相關方錯綜復雜關系；合同執行過程中要做到以現場管理、抓好項目部班子為基礎，強化工程管理，以項目經理為成本中心的主要責任人，堅持以合同為中心，以工期管控為手段，堅決遏制應收賬款增量。

要一企一策，劃分應收賬款風險等級。各企業要制定降低應收賬款存量的目標和計劃。要盤活沉淀資產，降低合同資產，處置無效、低效資產；對應收賬款要做好提前風險預警、鎖住風險。

進一步提質增效

各企業要結合自身特點，找出成本漏洞和短板，進一步提高產品質量，充分發揮新投入的設備有效使用，全面提升全員效率和經營效益。各企業要強有力落實“精細化管理”主題，每位員工都要牢牢樹立起成本意識，系統性、全方位地降低各類成本，提升企業效益和市場競爭力。

保持企業可持續發展

可持續發展是企業生存的重中之重，必須要通過開發新產品、技術進步和產品工藝創新，推動產業進步來實現，新產品要大力開拓市場，收獲高質量訂單。

公司的高端幕墻、軌道交通屏蔽門系統和軟件、鋁板、光伏等產業依然具有較好的前景，但我們要樹立危機意識，強化責任擔當，不斷提升管理水平，要推進技術進步，加強企業的生存能力。今年，要結合各產業的實際，通過新產品、新技術、數字化管理手段提升企業競爭力，保證企業可持續發展。

把控人才風險，要引進優秀人才，優化企業人才結構

要多措并舉，做好后備人才的培養工作，加強應屆生留存率，要充分利用博士后工作站、技術中心等平臺引進一批素質高、能力強、勇擔當的人才加入公司。要做好人力資源長遠發展規劃工作。

防范經營性風險，確保企業利益

要認真做好安全生產、環保、海關、稅務、匯率、勞務、信息披露、法務等方面的風險管控。

要持續關注新冠感染變化的不確定性，要繼續做好常態化防范措施，確保企業正常經營，員工身體健康。

新的一年，方大集團將百尺竿頭，更進一步，克服困難和挑戰，鼓足勇氣，增強信心，努力拼搏，繪就2023全新精彩畫卷！

各分會場現場